Baza wiedzy o motywowaniu i nagradzaniu w biznesie

Uważna obserwacja akcji promocyjnych organizowanych przez firmy działające w różnych branżach pokazuje, że konkursy cieszą się niesłabnącą popularnością, a konsumenci są do nich przyzwyczajeni. Tego typu działania marketingowe przyciągają uczestników m.in. dlatego, że stanowią dla nich odskocznię od codzienności, ale przede wszystkim są rozrywką pozwalającą przy okazji nieco zaoszczędzić. Już teraz sprawdź jakiego typu wygrane są najbardziej pożądane oraz jakich zasad należy się trzymać, aby prawidłowo rozliczać nagrody w konkursach!

Ludzie są najbardziej wartościowym zasobem każdej organizacji – zarówno małej rodzinnej firmy, jak i dużej międzynarodowej korporacji. Dlatego tak ważne dla funkcjonowania przedsiębiorstwa jest realizowanie adekwatnego do zapotrzebowania systemu motywowania, stanowiącego wyraz sprawnego oraz rozsądnego zarządzania.
Jego główną właściwością musi być umiejętne łączenie indywidualnych potrzeb jednostek z misją firmy, a więc wzajemna zbieżność interesów. Celem takiego systemu staje się zachęcanie do podejmowania aktywności uznawanych za korzystne, przy jednoczesnym nakłanianiu do unikania zachowań, które z punktu widzenia całego zespołu są niewłaściwe. To odnalezienie metod pokazujących, jak motywować pracowników do efektywnej pracy. System motywacji pracowniczej musi być starannie zaplanowany, konsekwentny i długotrwały. Powinna cechować go proporcjonalność w przyznawaniu świadczeń; konieczne jest znalezienie „złotego środka” – zarówno wyolbrzymianie zasług, jak również ich niedocenianie nie stanowi dobrej drogi.

Bez odpowiednio zmotywowanych pracowników Twoja firma nie ma szans na sukces! Jeśli osoby, które zatrudniasz, przychodzą do pracy z entuzjazmem, wykonują swoje obowiązki z zapałem i czują się odpowiednio zmotywowane, od sukcesu dzieli Cię naprawdę niewiele. Jak więc osiągnąć taki efekt? Zacznijmy od podstaw. 

Aż 70% pracowników wymienia benefity jako czynnik wpływający na zaangażowanie w pracę – wynika z badania „Potrzeby pracowników 2023”. Trudna sytuacja rynkowa dodała nową zmienną do oczekiwań i preferencji w zakresie świadczeń pozapłacowych, które stanowią nie tylko dodatek do pensji, ale mogą stać się formą rekompensaty w sytuacji, gdy pracodawca nie jest w stanie udzielić podwyżki. I wbrew powszechnemu przekonaniu o pokoleniowych różnicach przedstawiciele różnych generacji są zgodni w odpowiedzi, który benefit jest najbardziej pożądany.

Wsparcie sprzedaży, czyli jak skutecznie zwiększyć sprzedaż? – to pytanie zadaje sobie każdy właściciel firmy. Nie ma co ukrywać, odpowiednie wsparcie sprzedaży jest wyjątkowo ważne i jest jednym z filarów dobrze prosperujących przedsiębiorstw. Najlepiej oczywiście, gdyby wsparcie to było długotrwałe, dobrze przygotowane i zaplanowane, a nie jedynie chwilowe lub sezonowe. Tylko budując odpowiednie i długotrwałe relacje, będziesz w stanie przez długi czas cieszyć się z ich efektów. 

Co łączy wskaźniki KPI i dietę? Z pozoru niewiele, jednak badania dowodzą istnienia silnej korelacji między nawykami żywieniowymi i wydajnością – według danych WHO regularne i zbilansowane posiłki podnoszą produktywność o 20%, natomiast uczeni z organizacji Health Enhancement Research Organization (HERO) dowodzą, że o 25%*. W skali tygodnia to jakby jeden dodatkowy dzień roboczy!

Tak jak zima w listopadzie zaskoczyła drogowców, tak zwykle budget cleaning na koniec roku zaskakuje marketerów. Niby wszyscy wiemy, że (jak co roku) zostaną nam zaległe środki, a i tak znów w grudniu gorączkowo zabieramy się za ich wydawanie. Jak nie “przepalić” nadwyżki budżetu i dzięki niej zapewnić sobie spokojniejszy start w 2024 rok? Podpowiadamy w poniższym tekście.

Oczekiwania pracowników wobec pracodawcy oraz oferowanych benefitów ewoluują wraz z przemianami społecznymi i gospodarczymi. Różnice pokoleniowe odgrywają kluczową rolę w definiowaniu tych oczekiwań, a te z kolei wpływają na sposób funkcjonowania firm. Warto zastanowić się nad tym, jakie są główne tendencje i jakie wyzwania stoją przed pracodawcami w związku z różnicami pokoleniowymi.

W dzisiejszym dynamicznym i konkurencyjnym środowisku biznesowym, skuteczne zarządzanie projektami oraz priorytetyzacja zadań staje się nieodzownym elementem sukcesu zarówno mniejszych, jak i większych organizacji. Tryb pracy projektowej jest widoczny w różnych komórkach organizacyjnych współczesnych przedsiębiorstw i stanowi swego rodzaju fundament. Takie podejście widać chociażby w funkcjonowaniu działów human resources.
Czym są projekty HR i czym różnią się od swoich klasycznych odpowiedników? Jak powinna wyglądać prawidłowa realizacja takiego projektu? Czym wyróżnia się project management w zakresie human resources? Już teraz dowiedz się, jakie kroki warto podejmować, aby odnieść sukces w zarządzaniu projektami HR. Poniżej przedstawiamy najważniejsze informacje na ten temat!

Team building to niezwykle ważny aspekt zarządzania zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach. W końcu samo zatrudnienie określonej liczby pracowników nie gwarantuje automatycznego powstania zgranej drużyny, której członkowie rozumieją się bez słów i mogą zawsze na sobie polegać. Integracja pracowników wymaga inwestycji ze strony zarządzających. Wielopoziomowe doskonalenie umiejętności pracy w grupie może odbywać się poprzez różnego rodzaju aktywności, ćwiczenia i wyzwania, które zachęcają uczestników do interakcji oraz angażowania się we wspólne działania, realizowane także poza środowiskiem pracy.
Twoim celem jest integracja zespołu, jednak nie wiesz, jak go osiągnąć? Zdajesz sobie sprawę z tego, że podstawowym składnikiem przepisu na sukces jest aktywne działanie? Masz świadomość, że niezależnie od branży, czy wielkości firmy, dążenie do wytworzenia atmosfery zaufania, współpracy i wzajemnego wsparcia to klucz do sukcesu każdego przedsiębiorstwa? Oczekiwany efekt można uzyskać, korzystając zarówno tych tradycyjnych, jak i nieco bardziej innowacyjnych metod. Jak w praktyce może wyglądać angażująca integracja pracowników, której specyfika będzie odpowiadała na ich unikalne potrzeby oraz okaże się zgodna z obowiązującą kulturą organizacyjną? Poznaj nasze propozycje, dzięki którym osiągniesz ze swoim zespołem ponadprzeciętne wyniki!

Skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi, uwzględniające wdrożenie strategii motywowania, to kluczowy element sukcesu każdej organizacji. Jednak zdarza się, że pracodawcy, przyzwyczajeni do stosowania standardowych rozwiązań, skupiają się wyłącznie na oferowaniu podwyżki, czy premii, ignorując potencjał drzemiący w narzędziach motywacji pozafinansowej. A praktyka pokazuje, że to właśnie środki niematerialne są dużo bardziej atrakcyjne zarówno z perspektywy kandydatów, jak i stałych pracowników.
Czym jest motywacja pozafinansowa? Co, zamiast pieniędzy może pozytywnie wpłynąć na zaangażowanie pracowników? Przekonaj się! Zrozumienie i odpowiednie wykorzystanie narzędzi motywacji pozafinansowej daje szansę organizacji na przekształcenie się w miejsce, pozwalającej na realizację pasji pracowników, osiąganie wytyczonych celów zawodowych oraz nieustanne dążenie do rozwoju kariery.

Jak skutecznie nagradzać, wyróżniać, motywować oraz doceniać członków zespołu? Obecnie na rynku istnieje wiele metod. Rosnącą popularnością cieszą się benefity niematerialne (np. elastyczny czas pracy, czy udział w programach rozwoju zawodowego), jednak pracodawcy wciąż chętnie sięgają do tych bardziej tradycyjnych rozwiązań, takich jak premie dla pracowników.

Satysfakcja pracowników stanowi subiektywną ocenę ogólnego zadowolenia z pracy i poczucia spełnienia wynikającego z wykonywania powierzonych im zadań służbowych, warunków zatrudnienia panujących w firmie, czy innych aspektów funkcjonowania w konkretnym miejscu pracy. Tym mianem określa się również stan emocjonalny pracowników będący rezultatem reprezentowanego przez nich podejścia do pracy oraz stopień, w jakim dany człowiek lubi to, czym się zawodowo zajmuje. Troska o jak najwyższy poziom satysfakcji pracowników to fundamentalny element zarządzania zasobami ludzkimi przez działy HR w mniejszych, jak i większych przedsiębiorstwach, stanowiący jeden z kluczowych czynników sukcesu, korzystnie oddziałujących na wydajność zespołów oraz rotację pracowników.
Skąd pracodawcy mają czerpać wiedzę na temat nastawienia pracowników do realizacji obowiązków typowych dla zajmowanego przez nich stanowiska? Jednym z najpopularniejszych sposobów badania satysfakcji i poziomu zadowolenia pracowników w firmie są ankiety. Jednakże, aby zastosowanie tego narzędzia przyniosło oczekiwane rezultaty, kwestionariusz musi być dobrze przygotowany, zawierać odpowiednie pytania dotyczące środowiska pracy oraz zostać przekazany zatrudnionym do wypełnienia we właściwym momencie. Pojawia się jednak pytanie – czy opłaca się skorzystać z gotowych wzorów ankiet, czy lepszym wyjściem jest jedynie zainspirowanie się nimi i dopasowanie ich ostatecznej formy do potrzeb organizacji?
Zapoznaj się ze wskazówkami, których zastosowanie w praktyce pomoże Ci opracować idealną ankietę oraz pozwoli przeprowadzić skuteczne badanie satysfakcji pracowników, dostarczające pakiet wartościowych informacji do analizy. Już teraz przekonaj się, jak ważne jest trzymanie ręki na pulsie i stałe monitorowanie poziomu zadowolenia członków zespołu. Odkryj możliwości, jakie daje prawidłowo skonstruowany kwestionariusz!

Świadczenia pracownicze stanowią narzędzie, które jest z powodzeniem wykorzystywane w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w mniejszych, jak i większych organizacjach działających w różnych branżach. W pewnych przypadkach ich przyznawanie jest obligatoryjne, a więc niezależne od dobrej woli pracodawcy, ponieważ wynika z obowiązujących przepisów prawa. Jednak coraz częściej firmy decydują się dodatkowo inwestować w benefity dla pracowników, których rodzaj powinien być indywidualnie dopasowany do potrzeb przedstawicieli grupy docelowej, względem jakiej są one kierowane.
Co konkretnie uznaje się za świadczenia pracownicze? Które z nich cieszą się największą popularnością wśród zatrudnionych? Jak należy ujmować świadczenia pracownicze w księgach rachunkowych przedsiębiorstwa? Podpowiadamy!

Ile wynosi odpis na ZFŚS w 2023 roku? Aktualnie jego wysokość jest ustalana na podstawie przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w drugim półroczu 2019 r. ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Wynika to wprost z art. 5l ustawy z dnia 4 marca 1994 r. o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych. Kwotą bazową do wyliczania odpisów na fundusz socjalny jest zatem 4434,58 złotych.