Pracodawca

Satysfakcja pracowników stanowi subiektywną ocenę ogólnego zadowolenia z pracy i poczucia spełnienia wynikającego z wykonywania powierzonych im zadań służbowych, warunków zatrudnienia panujących w firmie, czy innych aspektów funkcjonowania w konkretnym miejscu pracy. Tym mianem określa się również stan emocjonalny pracowników będący rezultatem reprezentowanego przez nich podejścia do pracy oraz stopień, w jakim dany człowiek lubi to, czym się zawodowo zajmuje. Troska o jak najwyższy poziom satysfakcji pracowników to fundamentalny element zarządzania zasobami ludzkimi przez działy HR w mniejszych, jak i większych przedsiębiorstwach, stanowiący jeden z kluczowych czynników sukcesu, korzystnie oddziałujących na wydajność zespołów oraz rotację pracowników.
Skąd pracodawcy mają czerpać wiedzę na temat nastawienia pracowników do realizacji obowiązków typowych dla zajmowanego przez nich stanowiska? Jednym z najpopularniejszych sposobów badania satysfakcji i poziomu zadowolenia pracowników w firmie są ankiety. Jednakże, aby zastosowanie tego narzędzia przyniosło oczekiwane rezultaty, kwestionariusz musi być dobrze przygotowany, zawierać odpowiednie pytania dotyczące środowiska pracy oraz zostać przekazany zatrudnionym do wypełnienia we właściwym momencie. Pojawia się jednak pytanie – czy opłaca się skorzystać z gotowych wzorów ankiet, czy lepszym wyjściem jest jedynie zainspirowanie się nimi i dopasowanie ich ostatecznej formy do potrzeb organizacji?
Zapoznaj się ze wskazówkami, których zastosowanie w praktyce pomoże Ci opracować idealną ankietę oraz pozwoli przeprowadzić skuteczne badanie satysfakcji pracowników, dostarczające pakiet wartościowych informacji do analizy. Już teraz przekonaj się, jak ważne jest trzymanie ręki na pulsie i stałe monitorowanie poziomu zadowolenia członków zespołu. Odkryj możliwości, jakie daje prawidłowo skonstruowany kwestionariusz!

Świadczenia pracownicze stanowią narzędzie, które jest z powodzeniem wykorzystywane w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi w mniejszych, jak i większych organizacjach działających w różnych branżach. W pewnych przypadkach ich przyznawanie jest obligatoryjne, a więc niezależne od dobrej woli pracodawcy, ponieważ wynika z obowiązujących przepisów prawa. Jednak coraz częściej firmy decydują się dodatkowo inwestować w benefity dla pracowników, których rodzaj powinien być indywidualnie dopasowany do potrzeb przedstawicieli grupy docelowej, względem jakiej są one kierowane.
Co konkretnie uznaje się za świadczenia pracownicze? Które z nich cieszą się największą popularnością wśród zatrudnionych? Jak należy ujmować świadczenia pracownicze w księgach rachunkowych przedsiębiorstwa? Podpowiadamy!

Ile wynosi odpis na ZFŚS w 2023 roku? Aktualnie jego wysokość jest ustalana na podstawie przeciętnego wynagrodzenia miesięcznego w gospodarce narodowej w drugim półroczu 2019 r. ogłoszonego przez Prezesa Głównego Urzędu Statystycznego. Wynika to wprost z art. 5l ustawy z dnia 4 marca 1994 r. o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych. Kwotą bazową do wyliczania odpisów na fundusz socjalny jest zatem 4434,58 złotych.

W relacjach formalnych, kontaktach na płaszczyźnie służbowej coraz częściej spotykamy się z bonusami w postaci bonów podarunkowych. Przekazywanie ich drugiej osobie może wynikać z różnych pobudek. Niekiedy bony o określonej wartości są nagrodą dla uczestników programów lojalnościowych, w innym przypadku stanowią formę okazywania wdzięczności partnerom biznesowym za pomyślnie układającą się współpracę. Jednak najczęściej pracodawcy wręczają bony podarunkowe jako okolicznościowy prezent – na przykład wielkanocny lub bożonarodzeniowy, czy też związany z jakimś ważnym wydarzeniem, jakie ma miejsce w życiu zawodowym, ale również prywatnym zatrudnionego. Wtedy pełnią one rolę benefitów, będących podstawą wdrożonej w organizacji strategii motywowania, wpływającej na wzrost zaangażowania w realizację powierzonych zadań, mobilizującej do zwiększonego wysiłku oraz wzmacniającej lojalność i przywiązanie do miejsca pracy.
W czym tkwi fenomen takich upominków dla członków zespołu? Kiedy pracodawca powinien zdecydować się na tego typu inwestycję? Czy w praktyce znaczenie ma fakt, że źródłem finansowania bonów są środki obrotowe firmy albo pieniądze pochodzące z Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych? Bony podarunkowe – jak rozliczyć, aby postępować zgodnie z przepisami obowiązującego prawa? Zapoznaj się z zamieszczonymi poniżej informacjami, żeby znaleźć odpowiedzi na wskazane wcześniej pytania!

Jak wybrać najwłaściwszą formę finansowania żywienia pracowników, pracujących w warunkach szczególnie uciążliwych (ze względu na charakter pracy, czy mikroklimat), wykonujących zadania związane z wysiłkiem fizycznym powodującym w ciągu zmiany roboczej efektywny wydatek energetyczny o ustalonej wysokości? Posiłki regeneracyjne – jaka kwota powinna zostać wygospodarowana na ten cel? Co warto wiedzieć na temat trendów panujących aktualnie w tej kwestii? Poznaj zasady rządzące wydawaniem napojów i posiłków regeneracyjnych w sposób zgodny ze stanem prawnym na początek 2023 roku.

Katalog podmiotów uprawnionych do korzystania z ZFŚS określa art. 2 pkt 5 ustawy z dnia 4 marca 1994 r. o zakładowym funduszu świadczeń socjalnych. Zgodnie ze wskazanym przepisem będą to: pracownicy i ich rodziny, emeryci i renciści (byli pracownicy oraz członkowie ich rodzin), a także inne osoby, którym pracodawca przyznał takie prawo w wewnątrzzakładowym regulaminie gospodarowania tym funduszem.
A co z pracownikami przebywającymi na urlopie bezpłatnym lub wychowawczym? Czy względem tych osób zastosowano jakieś ograniczenia, czy też ich sytuacja pozostała bez zmian? Czy na urlopie wychowawczym lub bezpłatnym przysługują bony świąteczne, czy innego rodzaju świadczenia o charakterze socjalnym, które są finansowane z ZFŚS? Podpowiadamy!

Zespołowość - to klucz do wyjątkowej kultury organizacji, pozytywnej atmosfery i wysokiej efektywności. Tę teoretyczną wiedzę trudniej jednak przełożyć na praktykę. Dlatego przedstawiamy dziś kilka sprawdzonych rozwiązań oraz inspiracji nie tylko ze świata HR, ale też… kinematografii.

Docenianie pracowników ma bezpośrednie przełożenie na ich satysfakcję i zaangażowanie w pracy, co sprzyja efektywności oraz utrzymaniu talentów – na czym korzystają wszyscy: zatrudnieni, liderzy, działy HR i interesariusze z najwyższych szczebli organizacji. Docenianie to fundament strategii retencyjnej, który nie musi wymagać wielkich nakładów finansowych ani organizacyjnych, ważne jednak, by odpowiednio je zaplanować i wdrażać kompleksowo.

Popularne powiedzenie mówi, że nie odchodzi się z pracy, a od szefa, przełożonego czy lidera – niepotrzebne skreślić, a doprecyzować formułą „który nie docenia”. Jeśli środowisko pracy nie zapewnia komfortu, jakim jest relacja oparta na okazywaniu uznania, pracownicy tracą motywację, spada ich zaangażowanie oraz produktywność. I najpewniej już zapisują nowe oferty pracy lub wysyłają CV.

To mogą być mikromomenty, ale zostają w naszych wspomnieniach nawet na długie lata. Ulubione smaki, które przywołują na myśl konkretne sytuacje, wydarzenia, ludzi i przede wszystkim to, jak się wtedy czuliśmy. Bo przyjemności kulinarne łączą się z różnymi emocjami i potrzebami, nie tylko jedzeniowymi. Dlaczego tak się dzieje, na czym polega prawdziwa przyjemność z jedzenia i z czym lepiej jej nie mylić? O tym rozmawiamy z Anną Kowalczyk-Soszyńską, psychodietetyczką z firmy For Good Health.

Deficyt kompetencji, niedobór specjalistów, niski poziom bezrobocia i rosnąca mobilność zawodowa – to tylko kilka powodów, z których mamy dziś do czynienia z rynkiem pracownika. Organizacje zmieniają dziś nieco employer brandingowy focus, zwracając się w stronę działań wewnętrznych mających zatrzymać na dłużej zatrudnionych. Nic w tym dziwnego – utrata pracownika to w końcu koszt dla pracodawcy, i to nie tylko finansowy. Dlaczego odejście pracownika po prostu się nie opłaca?

Niespieszny posiłek, odprężający spacer, drobne przyjemności… O tym, jak w natłoku myśli i spraw nie tracić z oczu tego, co dodaje życiu blasku i radości, rozmawiamy z Małgorzatą Dawid, trenerką i autorką bloga Manufaktura Radości.

Z badania „Lider w oczach pracowników”, zrealizowanego dla Pluxee, wynika, że dla 48 proc. brak doceniania, negatywne zachowania i słabe relacje z przełożonym byłyby argumentem przemawiającym za odejściem z firmy, nawet jeśli wynagrodzenie i obowiązki przynosiłyby satysfakcję. Tymczasem według wyliczeń Gamfi koszt wdrożenia nowego pracownika, zarabiającego średnią krajową wynosi niemal 40 tys. zł. Już na pierwszy rzut oka widać, że rotacja pracowników po prostu się nie opłaca. Jak więc przekonać ich, by pozostali w firmie? Dzięki mądrym liderom!

4 na 10 pracowników byłoby skłonnych zrezygnować z innego świadczenia pozapłacowego na rzecz regularnego dofinansowywania posiłków*. 42% badanych chciałoby otrzymywać benefity finansowe, wspierające codzienne wydatki, gdyby pracodawca nie mógł im przyznać podwyżki**. Nic dziwnego, w końcu koszty życia coraz mocniej nadwyrężają pracowniczy portfel. Jak wdrożyć benefity żywieniowe w swojej firmie?

Firmowa stołówka, w której pracownicy gromadzą się podczas przerwy – to częste skojarzenie, gdy słyszymy: benefity żywieniowe. A gdyby tak przywołać w myślach taki obraz: posiłek pracowniczy podczas pracy na home office, w trakcie delegacji służbowej do innego miasta czy kraju albo jako nieocenione wsparcie dla zmęczonego rodzica na urlopie macierzyńskim lub rodzicielskim? To możliwe i już się dzieje! Poznaj nowoczesne rozwiązanie, z którego chętnie skorzysta każdy pracownik.