Pracodawca

Z badania „Lider w oczach pracowników”, zrealizowanego dla Pluxee, wynika, że dla 48 proc. brak doceniania, negatywne zachowania i słabe relacje z przełożonym byłyby argumentem przemawiającym za odejściem z firmy, nawet jeśli wynagrodzenie i obowiązki przynosiłyby satysfakcję. Tymczasem według wyliczeń Gamfi koszt wdrożenia nowego pracownika, zarabiającego średnią krajową wynosi niemal 40 tys. zł. Już na pierwszy rzut oka widać, że rotacja pracowników po prostu się nie opłaca. Jak więc przekonać ich, by pozostali w firmie? Dzięki mądrym liderom!

4 na 10 pracowników byłoby skłonnych zrezygnować z innego świadczenia pozapłacowego na rzecz regularnego dofinansowywania posiłków*. 42% badanych chciałoby otrzymywać benefity finansowe, wspierające codzienne wydatki, gdyby pracodawca nie mógł im przyznać podwyżki**. Nic dziwnego, w końcu koszty życia coraz mocniej nadwyrężają pracowniczy portfel. Jak wdrożyć benefity żywieniowe w swojej firmie?

Firmowa stołówka, w której pracownicy gromadzą się podczas przerwy – to częste skojarzenie, gdy słyszymy: benefity żywieniowe. A gdyby tak przywołać w myślach taki obraz: posiłek pracowniczy podczas pracy na home office, w trakcie delegacji służbowej do innego miasta czy kraju albo jako nieocenione wsparcie dla zmęczonego rodzica na urlopie macierzyńskim lub rodzicielskim? To możliwe i już się dzieje! Poznaj nowoczesne rozwiązanie, z którego chętnie skorzysta każdy pracownik.

Zarówno prognozy ekspertów, jak i przeprowadzone badania jasno wskazują, jak zmieniły się oczekiwania pracowników względem benefitów. Świadczenia, które jeszcze przed pandemią były „w mocy”, dziś już nie wystarczają. Wraz z nową rzeczywistością pojawiły się nowe potrzeby.
Według raportu „Dwa światy – oczekiwania i potrzeby pracowników biurowych oraz fizycznych” zrealizowanego na zlecenie Pluxee (wcześniej Sodexo) znacząco spadło zainteresowanie kartami sportowymi, biletami na wydarzenia kulturalne czy upominkami rzeczowymi. Powód jest prosty – blisko co czwarty badany napotkał na problem w korzystaniu z benefitu w związku z obostrzeniami pandemicznymi.

Świadczenia związane ze sportem, rozrywką czy te powiązane bezpośrednio z biurem stacjonarnym, zostały wyparte przez „benefity nowej normalności”, wśród których królują m.in.: elastyczny czas pracy, dodatkowy urlop, dofinansowanie dojazdów, posiłków i wypoczynku, pakiety medyczne zawierające opiekę psychologiczną, a także karty przedpłacone.
Jak odpowiednio je dobrać? Wystarczy zapoznać się z raportami rynkowymi, zbenchmarkować się z rynkiem, a przede wszystkim – przeprowadzić badania wśród pracowników i poznać ich punkt widzenia.

O tym, jak zadbać o swoje samopoczucie i nawyki żywieniowe w okresie wakacyjnym, rozmawiamy z Katarzyną Skórską, dietetykiem klinicznym, autorką ebooków i edukacyjnych webinarów. 

Świadczenia pozapłacowe często kojarzą się z miękkim HR. W rzeczywistości jest to bardzo twardy obszar, dzięki któremu można w przemyślany i świadomy sposób budować politykę wynagradzania i wzmacniać zaangażowanie pracowników. Jak zatem dobrać wskaźniki HR i analizować skuteczność oferty benefitowej? Na to i wiele więcej pytań odpowiada Anna Morawiec-Bartosik, autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” (liczbywHR.pl), inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Analityki HR (policzHR.pl), założycielka firmy consultingowej z obszaru HRtech – HRrebels.

Kim jest dzisiaj lider? Na czym polega jego rola? Czy można być liderem, nie zajmując stanowiska kierowniczego? Co jadłospis ma wspólnego z mindsetem lidera? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań dostarcza najnowszy webinar HR on Air. Gośćmi Jakuba Sito byli: Maja Chabińska-Rossakowska, dyrektorka HR w ING Banku Śląskim, doświadczona menadżerka, oraz Tomasz Jamroziak, psycholog biznesu, doradca zarządów firm, trener z międzynarodowym doświadczeniem.

HR to najbardziej miękki dział w organizacji – takie przekonanie wciąż pokutuje, a praca HR-owców często jest kojarzona z rekrutacją, rozwojem i motywacją. Tymczasem jest to bardzo twardy obszar, w którym potrzebne są wskaźniki i mierniki, by móc efektywnie odpowiadać na potrzeby zatrudnionych i realizować cele biznesowe. O liczbach w HR i dobrych praktykach rozmawiali podczas kolejnego odcinka naszego webinaru HR on Air: Jakub Sito, prowadzący, a także Anna Morawiec-Bartosik, analityczka HR, ekspertka obszaru compensation and benefits, autorka książki "Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu", oraz Karolina Gębura-Nowak, dyrektorka działu kapitału ludzkiego i kultury organizacyjnej na Polskę i kraje Bałtyckie Philip Morris.   

Jak rozwijać kulturę prozdrowotną w organizacji? Przede wszystkim należy dobrze rozpoznać  potrzeby pracowników i dowiedzieć się, czego brakuje im na co dzień. Zapraszamy do lektury wywiadu z Katarzyną Skórską, dietetykiem klinicznym, autorką ebooków i edukacyjnych webinarów. 

Silna wola i motywacja to klucz do zmiany nawyków, ale w pojedynkę bywa trudno - szczególnie po pierwszej fazie zwiększonej mobilizacji, gdy zapał zaczyna przygasać, a na horyzoncie pojawiają się pokusy i przeszkody. Jak wytrwać w postanowieniach? Korzystając z mocy społeczności! Jeśli chcesz rozwijać prozdrowotną kulturę organizacji, zaoferuj zatrudnionym przydatne rozwiązania i stwórz przestrzeń do wzajemnego wspierania się. Sprawdź listę pomysłów, które możesz wdrożyć już teraz, by ułatwić pracownikom realizację postanowień związanych z work-life balance i zdrowym odżywianiem.

Nowy rok to dobry czas na podsumowania, prognozy i plany. Zmianom podlegają również działania z zakresu HR i doświadczeń pracowników. Na naszych oczach tworzą się trendy oraz zachodzą procesy, w wyniku których rynek pracy przechodzi daleko idące transformacje. Przyjrzyjmy się im!

Koniec roku to pora podsumowań. To również czas, gdy wyróżniamy i doceniamy – m.in. tych, którzy stanowią inspirację do działania i pozytywnych transformacji. Poznajmy osoby, zasługujące na miano HR Hero.

Dofinansowanie posiłków w pracy jest formą podwyżki, dodatku do wynagrodzenia. Pracodawca, który stosuje taki benefit, przyciąga uwagę kandydatów – uważa Łukasz Kołodziejczyk, twórca serwisu HRlityczny, który podzielił się swoją opinią na temat karty podarunkowej Pluxee Lunch (wcześniej karty Lunch Pass Sodexo) oraz wskazówkami dla pracodawców i HR-owców.

Karta podarunkowa Pluxee Lunch to benefit, który ucieszy wielu rodziców. Sama doceniam takie rozwiązanie szczególnie w sezonie chorobowym, gdy moje zasoby wyczerpują się kilka razy szybciej niż zwykle – mówi Asia Gospodarczyk, która łączy różne role: mamy, HR biznes partnerki, menedżerki, przedsiębiorczyni i autorki bloga Mama z HR. Dziś rozmawia z nami o tym, jak pracodawcy mogą wspierać pracowników za pomocą benefitów żywieniowych i dlaczego wszyscy na tym zyskują.

Na rodzimym rynku pracy obserwujemy napływ specjalistów z zagranicy – uchodźców z Ukrainy, ale także emigrantów zarobkowych innych narodowości. Coraz częściej pracujemy też w wielokulturowych, rozproszonych zespołach. Czy jesteśmy otwarci na pracę w niejednorodnych organizacjach? Wyniki raportu Pluxee (wcześniej Sodexo) „Bez maski. Pracownik tu i teraz” nie pozostawiają wątpliwości – swój pozytywny stosunek do różnorodności w miejscu pracy deklaruje aż 83% badanych. Jak będąc pracodawcą, liderem, zadbać o to, by każdy z członków zespołu, niezależnie od pochodzenia, czuł się równie dostrzegany i istotny?