8 na 10 pracowników produkcji i logistyki wiąże decyzję o pozostaniu w firmie z jakością benefitów. Wyniki raportu „Siła benefitów w branży produkcyjnej i logistycznej”

  • Jul. 01, 2025

IM-Corporate-Sila-benefitow-1240x698

42 proc. pracowników branży produkcyjnej i logistycznej jest gotowych obniżyć swoje oczekiwania finansowe w zamian za lepszy pakiet benefitów – wynika z badania „Siła benefitów w branży produkcyjnej i logistycznej” przeprowadzonego przez Antal i Sodexo. Co więcej, aż 79 proc. badanych przyznaje, że świadczenia pozapłacowe mają znaczący wpływ na decyzję o pozostaniu w firmie. Raport podkreśla rosnącą rolę personalizacji benefitów w przyciąganiu i zatrzymywaniu talentów w branży.

Antal wraz z Sodexo przygotował Raport „Siła benefitów w branży produkcyjnej i logistycznej”. Celem badania była nie tylko prezentacja najnowszych danych i wniosków, ale również przedstawienie praktycznych wskazówek dotyczących budowania efektywnych programów benefitowych – takich, które przyciągają talenty i pozwalają zatrzymać je w organizacji.

Strategiczna rola benefitów w obliczu zmian

Branża produkcyjna i logistyczna w Polsce przechodzi intensywną transformację, charakteryzującą się dynamicznym rozwojem automatyzacji i wdrażaniem narzędzi cyfrowych, przy jednoczesnym niedoborze pracowników fizycznych i technicznych. Autorzy raportu zwracają uwagę, że benefity przestają być jedynie narzędziem motywacyjnym, zyskując rangę strategicznego fundamentu w budowaniu wizerunku firmy jako atrakcyjnego miejsca pracy.

Wdrażanie rozwiązań AI i IoT wymaga od pracowników ciągłego rozwoju kompetencji, a firmy oferujące benefity wspierające szkolenia cyfrowe i wellbeing lepiej przygotowują swój personel do adaptacji 
w obliczu szybkich zmian technologicznych. Benefity wspierające rozwój zawodowy, takie jak dofinansowanie szkoleń z obsługi nowoczesnych maszyn czy udział w projektach R&D, nie tylko motywują, ale też budują przewagę konkurencyjną firmy – mówi Roman Zabłocki, Business Unit Director, Engineering & Operation, Antal. 

Różnorodne oczekiwania pracowników i ich wpływ na decyzje finansowe

Z badania wynika, że preferencje zatrudnionych w zakresie benefitów różnią się w zależności od typu wykonywanej pracy. Dla pracowników fizycznych kluczowe są dodatki finansowe, takie jak dodatkowe premie i bonusy, a także dofinansowanie posiłków oraz dojazdów do miejsca pracy. Z kolei pracownicy umysłowi kładą duży nacisk na elastyczny czas pracy oraz możliwość wykonywania obowiązków w formule zdalnej. Osoby z mieszanym typem pracy preferują różnorodne benefity, łączące elastyczność z klasycznymi dodatkami, takimi jak dofinansowanie wakacji czy karta sportowa.

W tle tych różnic między grupami zawodowymi wyraźnie widać wspólny mianownik – oczekiwanie, że miejsce pracy będzie uwzględniać realne uwarunkowania życia, a nie tylko realizować z góry przyjętą, jednolitą politykę benefitową. W TOP10 wybieranych przez pracowników benefitów są zarówno bonusy, elastyczny czas pracy, jak i prywatna opieka medyczna, czy dofinansowanie wakacji. Ten przekrój pokazuje, że dla każdego priorytety przedstawiają się inaczej. Benefity odpowiadające indywidualnym potrzebom stanowią jedno z najczęstszych oczekiwań zatrudnionych. To sygnał dla zespołów HR, aby brać pod uwagę zdanie różnych grup pracowników, w czym pomocne będą bezpośrednia rozmowa czy ankieta – podkreśla Magdalena Rutkowska, HR Director Sodexo Polska.

Obraz zawierający tekst, zrzut ekranu, Czcionka

Zawartość wygenerowana przez sztuczną inteligencję może być niepoprawna.

 

Co istotne, aż 42 proc. badanych zadeklarowało gotowość obniżenia swoich oczekiwań finansowych 
w zamian za pakiet benefitów odpowiadający ich potrzebom. Spośród nich, 26 proc. jest skłonnych obniżyć pensję do 5 proc., a 17 proc. jest skłonna obniżyć swoje wymagania finansowe od 6 proc. do 10 proc. Taka postawa świadczy o zmianie w postrzeganiu sukcesu zawodowego, który coraz częściej definiowany jest przez równowagę między pracą a życiem prywatnym oraz troskę o zdrowie, a rzadziej wyłącznie przez wysokość wynagrodzenia.

Benefity a retencja pracowników

Inwestycja w dopasowane benefity przekłada się na wymierne oszczędności w obszarach retencji 
i rekrutacji. Badanie potwierdza tę zależność: aż 79 proc. ankietowanych wskazało, że benefity wpływają na ich decyzję o pozostaniu w firmie. Jest to szczególnie ważne dla organizacji borykających się z lukami kadrowymi.

Wśród świadczeń, które realnie wpływają na codzienne doświadczenie pracowników, szczególne znaczenie ma dostęp do usług gastronomicznych.. 

Z naszych wieloletnich obserwacji wynika, że w środowiskach o wysokim tempie pracy dobrze zaplanowany posiłek bywa równie ważny jak dobrze zaplanowany grafik. Przemyślana przestrzeń gastronomiczna realnie wspiera koncentrację, ogranicza spadki energii i pomaga budować zdrowsze nawyki – a to przekłada się na efektywność i zaangażowanie zespołu – podkreśla Marcin Grabiwoda, Food Transformation Director Sodexo Polska.

Personalizacja kluczem do długoterminowej satysfakcji

Jednocześnie autorzy opracowania podkreślają, że znaczenie benefitów nie jest dane raz na zawsze – by pozostały skuteczne, muszą podążać za zmianą. Ponad połowa (53 proc.) badanych uważa, że benefity oferowane przez firmę mogłyby być lepiej dopasowane do ich potrzeb. Ponadto, z biegiem czasu pracownicy stają się bardziej krytyczni wobec oferty benefitowej – zaledwie 18 proc. uczestników badania z rocznym i dłuższym stażem ocenia benefity jako atrakcyjne, w porównaniu do 50 proc. z krótszym stażem (od 3 do 6 miesięcy). To wskazuje na konieczność regularnego dostosowywania programów benefitowych do zmieniających się oczekiwań.

Wraz z upływem czasu pracownicy stają się bardziej krytyczni wobec oferty benefitowej, więc pracodawcy muszą regularnie przeprowadzać badania satysfakcji i dostosowywać ofertę do zmieniających się oczekiwań, by utrzymać wysoki poziom zaangażowania. Personalizacja benefitów, jak elastyczność w doborze świadczeń czy innowacyjne podejście do zdrowia i wellbeing, jest kluczem do długofalowego utrzymania satysfakcji pracowników – dodaje Roman Zabłocki.